钢结构施工中的质量分析

　施工准备阶段的质量控制工作。按照项目管理中的三阶段质量控制理论，结合钢结构施工过程的特点，在准备阶段，应从以下几方面做好准备工作。合理建立项目组织机构，抓好岗位建设。项目组织机构是施工企业派驻现场，钢结构厂房，对工程质量、进度、成本及文明施工等实施管理的机构，项目组织机构必须针对工程项目的特点、规模、技术复杂程度等组建， 人员配置要专业齐全、结构合理， 数量满足施工现场需要。同时，要加强现场岗位建设和形象建设，完善现场管理制度和办法，规范施工管理人员的行为，保证管理人员能履行自己的职责，提高项目组织机构的工作效率。针对工程特点进行项目质量策划。质量策划是项目组织机构对工程实施质量控制的指导性文件，质量策划编制的完善程度，一定程度上影响项目质量控制的实施。在工程开工前，项目组织机构要组织相关人员针对钢结构工程特点、规模进行编制，明确施工过程中对质量控制的程序、措施、方法，铜川钢结构厂房，并在今后质量管理过程中，严格按照质量策划的内容和要求组织管理工作。强化施工图纸的会审工作。图纸是工程施工的依据，商洛钢结构厂房，工程开工前项目组织机构要组织技术人员熟悉工程图纸与项目有关的规范标准、工艺技术条件，充分领会设计意图，并做好图纸自审记录。同时， 要积极配合建设单位、设计院、监理等专业技术人员对图纸进行会审，检查施工图纸中的“错、漏、碰、缺”，宝鸡钢结构厂房，力争把问题解决在施工之前，减少因图纸问题对工程质量、进度的影响。认真编制钢结构安装施工组织设计。施工组织设计是指导工程实施的技术性文件，施工组织设计的完善程度直接影响工程的质量、进度。因此，钢结构安装工程施工组织设计编制要有针对性和重点。重点包括质量保证体系的建立;特殊工种的培训合格证和上岗证;关键工序的施工方法及新工艺的应用;上下道工序交接等。

钢结构厂房的施工流程

放样下料工序。该工序属于构件加工之前的，其质量的好坏对下道工序存在着直接的影响，甚至导致下料的零部件全部的报废，这种情况的发生 是很普遍的，所以在下料之前对于加强过程的质量监控是十分重要而且必要的。该工序的产生的质量问题主要表现在：对于长条和薄板类型的零部件在切割中变形比较厉害；由于切割气体或者板材内部存在夹渣和成份分布不均匀而导致的切割面出现马牙纹、节瘤、割痕深度超标准；气割或锯切的零部件未考虑后续工序的收缩变形而导致的零部件尺寸超标；由于工艺文件编制的失误而导致的批量零部件报废；下料切割的尺寸严重的超过了标准的要求。

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